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［取り扱い業務］
　＊株式会社・合同会社設立
　＊一般社団法人・NPO法人設立
　＊知的資産経営支援
　＊各種許認可申請
　＊契約書作成
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↑科学雑誌で有名な「Newton」から
電子書籍『行政書士の世界』配信中。
私も執筆者のひとりとして
「知的資産経営」をテーマに、連載
しました。

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　↑「知的資産経営」導入支援の
　ための、アドバイザリーチームを
　立ち上げました。

2013年は、東京都行政書士会内の、知的資産経営研究会の会員として、研究活動も行いました。
2014年より、東京知的資産経営研究会を設立し、副会長として活動しております。

これまでの活動・実績

●2013年2月18日、知的資産経営WEEK2012シンポジウムin東京 で、支援事例の発表者として、また、パネリストとして登壇いたしました。 ⇦ 詳しくはコチラから

●2013年5月より、Newton「行政書士の世界」で、「行政書士のNEW分野！　行政書士が『知的資産経営支援』に取り組む　〜中小企業支援の専門家として〜」というテーマで、毎月記事を連載中です。 ⇦ 詳しくはコチラから

●2013年7月、経営者の方々の研究会「FORUM22」において、「知的資産経営」をテーマに、講師をさせていただきました。 ⇦ 詳しくはコチラから

●2013年9月、栃木県行政書士会 において、『知的資産経営支援研修会』と題して、「知的資産経営支援」をテーマに、講師をさせていただきました。 ⇦ 詳しくはコチラから

●2014年5月、東京都行政書士会渋谷支部 において、「知的資産経営」と「事業承継」をテーマに、講師をさせていただきました。 ⇦ 詳しくはコチラから

●2014年7月、東京都行政書士会目黒支部 において、「はじめての知的資産経営支援」をテーマに、講師をさせていただきました。 ⇦ 詳しくはコチラから

 

●2014年12月、東京知的資産経営研究会 の　事例研究 において、講師をさせていただきました。 ⇦ 詳しくはコチラから

 

お問い合わせ先

渋谷、新宿など東京23区、多摩地区、首都圏の方に対応しております！

大槻美菜行政書士事務所
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代表　行政書士　大槻美菜（登録番号　第10081560号）

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関係サイト

女性行政書士２名で「事業承継支援」に特化したコンサルチームを立ち上げました。
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東京の行政書士を中心に、知的資産経営の研究会も立ち上げています。
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知的資産経営・知的資産経営報告書　に関するコラム

●知的資産と知的財産
「知的資産」という言葉を聞いて、どんなイメージが浮かぶでしょうか？おそらく真っ先に頭を過るのが「知的財産」という言葉ではないでしょうか………続きはこちら

●知的資産を探し出す道具
「知的資産を見つける方法」はひとつではありません。企業の規模や状況、社長さんの性格などに合わせて、臨機応変に手法を使いこなせると、知的資産の発掘がよりスムーズになると思います………続きはこちら

●知的資産経営報告書
「知的資産経営報告書」は、知的資産および知的資産経営の“魅せる化”を目的に作成する書類になります。端的に言えば「知的資産の開示」や「プレゼンテーション」のための書類です………続きはこちら

●セグメント分析
知的資産を見出すための方法はさまざまですが、知的資産経営において代表的な手法とも言える「セグメント分析」をご紹介いたします。「セグメント分析」は、龍谷大学中森教授が提唱された手法で………続きはこちら

●知的資産の３分類
抽出した知的資産やキーワードを、分析・分類する方法に「MERITUMプロジェクト」による手法があります。「MERITUMプロジェクト」とは、知的資産を「人的資産」「構造資産」「関係資産」………続きはこちら

●知的資産経営導入の流れ
「知的資産経営」の導入や運営の流れは、各企業のニーズや目的、現状やステージによって、柔軟に変更していく必要がありますが、大まかには以下のようなステップで進んでいきます………続きはこちら

●「KPI」とは？
「KPI」は、「Key Performance Indicator」の略で、日本語では“重要業績評価指標”などと訳され、“業務遂行上の指標”を意味しています………続きはこちら

●「KGI」とは？
「KGI」は、「Key Goal Indicator」の略で、日本語では“重要目標達成指標”などと訳され、“最終的な成果指標”を意味しています………続きはこちら

知的資産経営とは？

 

「知的資産」とは、「財務諸表」等には表れてこない目に見えにくい “経営資源” の総称です。

「知的資産」は、いわば企業の “本当の” 価値や強み、と言えます。

「知的資産経営」とは、そんな「知的資産」を活かした経営手法のことです。

 

「知的資産」＝見えざる資産

目に見えている価値は、企業価値の本の一部に過ぎません。見えざる資産こそ、企業の強み・競争力の源なのです。

見えざる資産を可視化し、活用して収益につなげていく経営が、「知的資産経営」です。 

 

 

知的財産との違い

『知的財産』と『知的資産』はたびたび混同されますが、

『知的財産』は『知的資産』のひとつであり、『知的資産』に含まれます。

 

知的資産経営導入までの流れ

 

知的資産経営の導入は、知的資産の把握から始まります。

 

 

知的資産経営実践の流れ

知的資産の実践のポイントは、ストーリー化と伝えることです。

 

知的資産経営報告書とは？

 

「知的資産経営報告書」とは、知的資産を活用した企業価値創造のストーリーを示す書類です。

「知的資産経営報告書」は、決算書のように過去〜現在における報告だけでなく、過去〜現在、さらには、現在〜将来の中長期的な価値創造のプロセスをも明らかにできます。

「知的資産経営報告書」を作成する上でもっとも重要なことは、「誰に」開示するために作成するのか、を予め明確にしておくことです。開示相手は取引先、金融機関、採用予定社員、などさまざまです。

 

知的資産経営のメリット

 

『知的資産経営』なら、既存の競争力を元に大きなコストをかけずに差別化が行えます。

『知的資産』は、各社固有のもので他社に真似されにくく、継続的な競争力となります。

『知的資産経営』の導入により、既存の競争力を強化できます。

 

『知的資産』の導入を検討してみませんか？

ご相談は無料でお受けいたします。まずはぜひご連絡ください。

知的資産経営導入の支援を行っております。

 

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